100% -os látáskezelés


Plenert négy okot kínál, itt átfogalmazva. A második világháború utáni japán ipar újjáépítése során: 1 Japán pénzhiánya megnehezítette az ipar számára a másutt szokásos nagy tételű, nagy készletkészítési módszerek finanszírozását. Így a japánok "kihajoltak" folyamataikba. Ilyen módon a készletek szintjét alacsonyan tartották, a folyamatban lévő készletekbe történő beruházás minimális volt, és a a vásárolt természeti erőforrásokba történő beruházást gyorsan megfordították, így további anyagokat vásároltak.

A másik cikk, amelyet a Toyota szerzők írtak egy nemzetközi folyóiratban, további részleteket tartalmaztak. Végül ezeket és más reklámokat megvalósításokká alakították, tól kezdve, majd gyorsan szaporodva az ipar egészében az Egyesült Államokban és más fejlett országokban. A közönség 100% -os látáskezelés egy részének aggodalmának az új JIT-rendszer és a gyártási erőforrás-tervezés MRP II észlelt ütközésével kellett foglalkozniaamely egy számítógépes szoftver-alapú gyártástervezési és -vezérlő rendszer, amely az as és es években az iparban kiemelkedővé vált.

100% -os látáskezelés

Négy évvel később Goddard a JIT-t támogató könyvvel válaszolta meg saját kérdését. De Goddardhoz hasonlóan, később Plossl azt írta, hogy 100% -os látáskezelés JIT olyan koncepció, amelynek ideje eljött".

Egy cikk az Inc. A magazin beszámol arról, hogy az Omark Industries láncfűrészek, lőszerek, fakitermelő rakodók stb. Az Omark anyai gyárában, az oregonbeli portlandi településen, miután a munkaerő 40 órás ZIPS-képzést kapott, "megszabadultak" és a dolgok kezdődtek.

Lehetőség van a látás helyreállítására Hogyan tartsuk fenn a látást, amikor a számítógépen dolgozik?

Az első lépés az volt, hogy "egy hét átfutási idejét önkényesen megszüntetjük [miután] a dolgok simábbra mentek. A megrendeléstől a késztermékig három hétről három napra csökkentek.

televízió és látás

Két, az Egyesült Királyságban ugyanabban az évben 100% -os látáskezelés, hasonló hajlamú könyv nemzetközi léptékű. Az egyik könyv, mind fogalmi cikkekkel, mind esettanulmányokkal együtt, három szakaszt tartalmaz a JIT gyakorlatáról: Japánban pl. A második könyv, amely arról számol be, hogy mi volt az első nemzetközi konferencia a pontosan az időben történő gyártásról, esettanulmányokat tartalmaz három társaságban: Repco-Australia, IBM-UK és 3M-UK.

Ezenkívül egy második napi vitaindító megbeszélte a JIT-t, amelyet "az összes tudományterületen át alkalmaztak, a könyveléstől és a rendszerektől a tervezésig és gyártásig".

Mi a veszélyes stroke

Ez az írás, más könyvekkel, cikkekkel és a karcsú esettanulmányokkal együtt a 100% -os látáskezelés években és azt követően is helyettesítette a JIT terminológiáját. Ugyanebben az időszakban megjelentek a hasonló koncepciókkal és módszertanokkal rendelkező, ugyanakkor alternatív nevekkel rendelkező könyvek és cikkek, ideértve a ciklusidő-kezeléstaz időalapú versenyta gyors válasz-előállítástaz áramlási és a pull-alapú gyártási rendszereket. A JIT-nél több van, mint a szokásos gyártás-központú magyarázaton.

Amennyiben a gyártás a disztribútorok, kiskereskedők és végfelhasználók számára történő megrendelések teljesítésével végződik, és magában foglalja az újragyártást, a javítást és a jótállási igényeket is, a JIT koncepcióinak és módszereinek maga a gyártás is alkalmazandó. A világszínvonalú disztribúciós logisztikáról szóló, És az as években az Egyesült Államokban kifejlesztett gyártó-kiskereskedő modell, amelyet gyors reakciónak hívtak, az idő múlásával átalakult az úgynevezett gyors divatban.

Módszertan A Sepehri felsorolja 100% -os látáskezelés JIT előállításának módszertanát, amelyek "fontosak, de nem kimerítőek": Takarítás - fizikai szervezettség és fegyelem.

látás az úszó látás érzése

Helyezze első alkalommal helyre - a hibák kiküszöbölése. Beállítás csökkentése - rugalmas átváltási megközelítések. Egy tétel nagysága - a végső tétel méret és rugalmasság. Egységes növényterhelés - kiegyenlítés mint vezérlő 100% -os látáskezelés.

Miért van szükség myopia? Megszabaduljon tőle - könnyű!

Kiegyensúlyozott áramlás - az áramlási ütemezés áteresztőképességének megszervezése. A készségek diverzifikálása - többfunkciós munkavállalók. Láthatóság ellenőrzése - kommunikációs média a tevékenységhez. Megelőző karbantartás - hibátlan futás, hibák nélkül.

Használhatóság - termelékenység, tervezés a folyamathoz.

100% -os látáskezelés szem látvány kedvesem

Kompakt növényrendezés - termékorientált kialakítás. A mozgások korszerűsítése - az anyag simítása.

látássérült oktatóanyag

Beszállítói hálózatok javítsa a látást a szemed edzésével a gyár kiterjesztései. Munkavállalók bevonása - kiscsoportos fejlesztési tevékenységek.

Egyéves csecsemő szemészeti vizsgálata

Celluláris gyártás - áramlási termelési módszerek. Célok és előnyök A JIT gyártásának céljait és előnyeit két elsődleges módon lehet megfogalmazni: először, konkrét és mennyiségi szempontból, közzétett esettanulmányok útján; második, általános felsorolás és vita.

Az A Hewlett-Packard, a nyugati ipar egyik legkorábbi JIT-bevezetője, négy esettanulmányt készít négy HP divízióból az as évek közepén.

A négy osztály, a Greeley, a Fort Collins, a Computer Systems és a Vancouver, néhány, de nem mindegyik intézkedést alkalmazott.